Một số ông chủ làm suy yếu nhân fun88 dang nhap với danh tiếng cho sự sáng tạo: Nghiên cứu

Trong thế giới kinh doanh cạnh tranh cao ngày nay, sự sáng tạo đã nổi lên như một trong những đặc điểm của nhân fun88 dang nhap được đánh giá cao nhất, và những người khác tìm đến những người làm việc sáng tạo để lấy cảm hứng và hướng dẫn-nhưng có tiếng tăm cho sự sáng tạo có thể đưa những nhân fun88 dang nhap nổi bật đó vào các chương trình giáo dục. 

The news isn’t all bad, however: it turns out that some envious bosses tap into their employees’ talents, and in the process elevate themselves and their most creative workers.

Đối với nghiên cứu, các nhà nghiên cứu đã khảo sát hơn 500 công nhân và giám sát fun88 dang nhap tại một công ty ô tô lớn của Trung Quốc, một công ty hàng đầu trong ngành phát triển, sản xuất và phân phối xe điện và thương mại. 

Các nhân fun88 dang nhap làm việc trong một loạt các khu vực công nghệ cao-từ tự động hóa đến kỹ thuật pin-nhưng tất cả đều tham gia vào nghiên cứu và phát triển. Trong khi đó, các giám sát fun88 dang nhap được tuyển dụng không chỉ được dự kiến sẽ lãnh đạo các nhóm tài năng sáng tạo: họ bị buộc tội truyền cảm hứng cho các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề phức tạp.

Trong suốt ba cuộc khảo sát, các giám sát fun88 dang nhap được yêu cầu đánh giá nhân fun88 dang nhap của họ danh tiếng về sự sáng tạo với các câu hỏi như, người dân đến với nhân fun88 dang nhap này khi họ muốn những ý tưởng mới và những người khác trong tổ chức thường mong đợi nhân fun88 dang nhap này đóng góp ý tưởng sáng tạo.

Đồng thời, các giám sát fun88 dang nhap được yêu cầu đánh giá sự tự tin của họ đối với sự sáng tạo của chính họ (Tôi có niềm tin vào khả năng giải quyết vấn đề của mình một cách sáng tạo) và về mức độ ghen tị của họ đối với cấp dưới sáng tạo của họ. Các nhà nghiên cứu cũng đo lường liệu sự ghen tị đó có phải là độc hại hay không (cấp dưới này có thứ gì đó mà tôi muốn cho bản thân và muốn lấy đi từ anh ấy/cô ấy) hoặc lành tính (Tôi cố gắng cải thiện bản thân khi tôi nhận thấy rằng cấp dưới này tốt hơn tôi).

Các nhà nghiên cứu nhận thấy rằng các giám sát fun88 dang nhap đã trải qua mức độ ghen tị đáng kể của cấp dưới có tiếng tăm cho sự sáng tạo. Hơn nữa, họ thấy rằng các giám sát fun88 dang nhap có niềm tin thấp vào sự sáng tạo của chính họ có nhiều khả năng trải nghiệm sự ghen tị độc hại, trong khi các nhà lãnh đạo có niềm tin vào sự sáng tạo của chính họ có nhiều khả năng trải nghiệm sự ghen tị lành tính. 

Hồi Khi người giám sát có niềm tin mạnh mẽ rằng họ sáng tạo, họ có nhiều khả năng thể hiện hành vi tự cải thiện và tìm kiếm sự giúp đỡ.Anh ấy/anh ấy/anh ấy), Giáo sư trợ lý UBC Sauder, đồng tác giả nghiên cứu với Joel Carnevale và Lynne Vincent của Đại học Syracuse, Lei Huang của Đại học Auburn, và Wei He của Đại học Nam Kinh. 

Khi người lãnh đạo cảm thấy họ thiếu sáng tạo, họ có nhiều khả năng cảm thấy một mối đe dọa mạnh mẽ từ một nhân fun88 dang nhap có tiếng tăm về sự sáng tạo và tham gia vào các hành vi rối loạn chức năng.

Khi người lãnh đạo cảm thấy ghen tị, họ sẽ thực sự giữ khoảng cách với nhân fun88 dang nhap đó và họ sẽ giảm sự tương tác của họ với họ, giáo sư Yu nói. Ví dụ, họ có thể tham gia vào hành vi phá hoại xã hội: họ có thể đưa ra những bình luận tiêu cực về nhân fun88 dang nhap trước mặt người khác, ví dụ.

có tiêu đềOutshined by Creative Stars: A Dual-Pathway Model of Leader Reactions to Employees’ Reputation for Creativity, Nghiên cứu đưa ra một sự khác biệt quan trọng giữa các nhân fun88 dang nhap đặc biệt sáng tạo và những người có tiếng cho sự sáng tạo, bởi vì những nhân fun88 dang nhap được biết đến với sự sáng tạo của họ có nhiều khả năng là mục tiêu của người giám sát, ghen tị với những người sáng tạo nhưng không có danh tiếng đó. “Chúng tôi đã đo lường nhân fun88 dang nhap sáng tạo và thấy rằng đó thực sự chỉ làDanh tiếngVì sự sáng tạo quan trọng, Giáo sư giải thích Yu. Nếu chúng ta chỉ nhìn vào sự sáng tạo, không có tác dụng đáng kể nào.

Nhiều nghiên cứu đã kiểm tra sự ghen tị ngang hàng, nhưng nghiên cứu UBC, được công bố trongTạp chí Quản lý, là lần đầu tiên loại này điều tra liên kết trực tiếp giữa sự sáng tạo và sự ghen tị của người giám sát. 

Giáo sư Yu nói rằng những phát hiện này rất quan trọng bởi vì, đặc biệt là trong thập kỷ qua, các doanh nghiệp đã nhấn mạnh rất nhiều vào việc thúc đẩy sự sáng tạo-đặc biệt là trong các ngành công nghệ công nghệ cao. Đồng thời, nó không thể tránh khỏi khi các giám sát fun88 dang nhap so sánh bản thân với công nhân của họ.

So sánh xã hội chiếm ưu thế trong các tổ chức này và chúng tôi thấy rằng danh tiếng cho sự sáng tạo là một yếu tố thực sự lớn đi kèm với hậu quả về cảm xúc và hành vi ở các giám sát fun88 dang nhap

Do đó, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên có cái nhìn cân bằng hơn về sự sáng tạo, ông nói, và nhận ra tầm quan trọng của nó, nhưng cũng có tác động tiềm năng của nó đối với các tương tác giữa các cá nhân trong công ty. Đồng thời, các giám sát fun88 dang nhap nên biết về những thành kiến đã ăn sâu của chính họ.

Đây là điều chúng tôi muốn báo hiệu cho người giám sát: Khi nhân fun88 dang nhap của bạn có tiếng cho sự sáng tạo, không phải lúc nào cũng là điều xấu. Không phải lúc nào cũng là mối đe dọa. Bạn có thể tích cực tiếp cận chúng và tìm kiếm những ý tưởng liên quan đến sáng tạo Và điều đó cuối cùng sẽ đóng góp cho thành công lãnh đạo của bạn cũng như thành công của đội.