fun88 chính thức Khoa Trung tâm Montalbano tập trung: Michael Daniels

Chúng ta đang sống trong thời đại mà mọi người và hành tinh quan trọng hơn bao giờ hết trong cách chúng ta đánh giá thành công kinh doanh. Và với nhu cầu ngày càng tăng đối với các giám đốc điều hành và lãnh đạo tiến bộ, có sự tập trung mạnh mẽ vào công việc được thực hiện tại Trung tâm phát triển lãnh đạo có trách nhiệm Montalbano tại Trường Kinh doanh UBC Sauder.

Trong loạt giảng viên của Trung tâm Montalbano này, chúng fun88 chính thức có các cuộc trò chuyện chuyên sâu với các giảng viên để hiểu cách họ sẵn sàng thực hiện nhiệm vụ của Trung tâm Montalbano. Chúng fun88 chính thức bắt đầu với Tiến sĩ Michael Daniels, phó giáo sư trong bộ phận hành vi tổ chức và nhân sự. Một nhà tâm lý học tổ chức bằng cách đào tạo, ông đã dạy tại UBC Sauder gần một thập kỷ. Tiến sĩ Daniels đã nói chuyện với chúng fun88 chính thức về các bài báo và những cuốn sách mà ông rất hào hứng và tầm quan trọng của nghiên cứu của chính ông về 'sự khiêm tốn' trong các nhà lãnh đạo. 

Bạn có thể chia sẻ một chút về cuộc sống của bạn trước UBC Sauder không?

MD:Hành trình của fun88 chính thức chủ yếu bắt nguồn từ học viện, nhưng luôn luôn bị thúc đẩy bởi mong muốn hiểu rõ hơn và tạo ra ảnh hưởng đến mọi người trong các tổ chức. Sau khi hoàn thành bằng đại học, fun88 chính thức đã trực tiếp vào chủ nhân của mình và sau đó tiến sĩ trước khi tham gia UBC Sauder. Vì vậy, theo nhiều cách, nghiên cứu và giảng dạy luôn là tình yêu đầu tiên của fun88 chính thức.  

Trong quá trình tiến sĩ, fun88 chính thức đã có cơ hội kết nối thế giới của giới hàn lâm và ngành công nghiệp thông qua công việc của fun88 chính thức với Viện lãnh đạo thủ đô nhân lực, một nhóm chuyên gia tư duy ở Singapore tập trung vào phát triển lãnh đạo và quản lý vốn nhân lực chiến lược. Là một cộng tác viên nghiên cứu cao cấp, fun88 chính thức đã làm việc chặt chẽ với các nhà lãnh đạo cấp cao trong các ngành công nghiệp khác nhau ở Đông Nam Á để tìm hiểu về những thách thức mà họ đang phải đối mặt cũng như khám phá những hiểu biết chính, chuyển những trải nghiệm đó thành các bài học cho đối tượng rộng hơn. Trải nghiệm này đã cho fun88 chính thức một sự đánh giá cao thực hành cho các thách thức và cơ hội mà các tổ chức phải đối mặt, và nó tiếp tục thông báo cho nghiên cứu và giảng dạy của fun88 chính thức ngày hôm nay.

Chuyên môn hoặc trọng tâm của bạn là gì?

MD:Giáo dục và bằng cấp của fun88 chính thức là tâm lý học, cụ thể là tâm lý của công việc, chồng chéo chặt chẽ với hành vi tổ chức, một lĩnh vực được đặt trong các trường kinh doanh. Nghiên cứu của fun88 chính thức chủ yếu tập trung vào sự lãnh đạo và cảm xúc, và fun88 chính thức muốn nghĩ về nó như được hướng dẫn bởi hai câu hỏi lớn. Trước hết:Làm thế nào để các nhà lãnh đạo nhận ra và điều hướng các hạn chế của họ tại nơi làm việc?và thứ hai:Làm thế nào để mọi người phản ứng với các yếu tố gây căng thẳng tổ chức?

Hai lĩnh vực nghiên cứu này và sự cảm xúc và cảm xúc được đan xen chặt chẽ. Lãnh đạo đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình cách nhân viên trải nghiệm và quản lý căng thẳng, và chính lãnh đạo bị ảnh hưởng bởi cảm xúc và yếu tố gây căng thẳng mà chúng ta trải nghiệm, vì vậy sự chồng chéo giữa hai người là một phần quan trọng trong công việc của fun88 chính thức.

Hãy đào một chút về những gì bạn đang đọc. Gần đây, cái nhìn sâu sắc nghiên cứu hấp dẫn nhất mà bạn gặp phải là gì? 

MD:Gần đây fun88 chính thức đã đọc AGiấy lý thuyếtbởi Naomi Rothman và Shimul Melwani về sự phức tạp về cảm xúc ở các nhà lãnh đạo. Mặc dù nó không trình bày dữ liệu mới, lý thuyết này được đặt nền tảng trong nghiên cứu hiện tại và cung cấp một số ý tưởng hấp dẫn.

Khái niệm trung tâm là sự phức tạp về mặt cảm xúc, trải nghiệm của những cảm xúc hỗn hợp hoặc thậm chí mâu thuẫn, như cảm thấy vừa sợ hãi và phấn khích. Bài viết lập luận rằng những cảm xúc hỗn hợp này có thể là một nguồn tài nguyên quý giá cho các nhà lãnh đạo. Cảm xúc đóng vai trò là tín hiệu, thường cảnh báo chúng ta về những thay đổi hoặc mâu thuẫn trong môi trường của chúng ta. Những cảm xúc phức tạp, đặc biệt, khuyến khích các nhà lãnh đạo tạm dừng, đánh giá hoàn cảnh của họ và tham gia vào tư duy chiến lược linh hoạt hơn, mà các tác giả gọi là 'Nhận thức linh hoạt.'

Tuy nhiên, bài báo cũng nêu bật rằng không phải ai cũng phản ứng với sự phức tạp về cảm xúc theo cùng một cách. Trong khi một số nhà lãnh đạo nắm lấy những cảm giác này với sự tò mò và cởi mở, những người khác có thể chống lại hoặc tránh chúng, dẫn đến những phản ứng kém hiệu quả. Điều quan trọng là việc cởi mở với những cảm xúc phức tạp có thể giúp các nhà lãnh đạo đáp ứng hiệu quả hơn với môi trường động và đưa ra quyết định tốt hơn.

Đó là một lời nhắc nhở hấp dẫn rằng ngay cả những cảm xúc không thoải mái cũng có thể có chức năng và có giá trị nếu chúng ta sẵn sàng tham gia với họ một cách chu đáo.

Những hiểu biết này có ảnh hưởng đến nghiên cứu của riêng bạn không?

MD:Nó liên quan đến công việc của fun88 chính thức về 'sự khiêm tốn' trong lãnh đạo.  Sự phức tạp về cảm xúc, trải nghiệm của những cảm xúc hỗn hợp hoặc thậm chí mâu thuẫn, một cơ hội tự nhiên để tạm dừng và suy ngẫm. Thay vì gạt bỏ hoặc theo dõi họ một cách mù quáng, họ có thể nhắc chúng fun88 chính thức lùi lại và đánh giá cẩn thận hoàn cảnh của chúng fun88 chính thức. 

Đây là nơi khiêm tốn xuất hiện. Sự khiêm tốn không có nghĩa là nghi ngờ mọi thứ hoặc cho rằng bạn không biết gì. Nó nói về việc nhận ra các giới hạn kiến thức của bạn và vẫn mở cho các quan điểm mới khi có thêm thông tin. Những cảm xúc phức tạp thường xuất hiện trong những khoảnh khắc bối rối hoặc không chắc chắn, chính xác khi sự khiêm tốn là có giá trị nhất. Những cảm xúc này nhắc nhở chúng ta thách thức các giả định và tiếp cận các tình huống với tính linh hoạt hơn là đẩy về phía trước một cách cứng nhắc. 

fun88 chính thức xem sự phức tạp về cảm xúc như một công cụ bẩm sinh để nuôi dưỡng sự khiêm tốn. Khi chúng ta học cách làm việc với những cảm xúc này thay vì đàn áp chúng, chúng ta có thể đối mặt với những thách thức với sự cố ý lớn hơn và suy nghĩ cởi mở hơn.  

Bạn có thể nói chuyện với chúng fun88 chính thức về một cuốn sách bạn gần đây đã đọc không? 

MD: Thật ra, có hai cuốn sách nổi bật. Cả khám phá cộng đồng và sự tin tưởng từ các quan điểm khác nhau nhưng bổ sung:Tin tưởng vào một thế giới phức tạpbởi Charles Hecksher vàCộng đồng làm chủbởi Christine Porath.

Tin tưởng vào một thế giới phức tạpCó một cái nhìn lớn về hình ảnh: Kiểm tra xem các quan niệm truyền thống về niềm tin, bắt nguồn từ các cộng đồng ổn định, quen thuộc, đang bị phá vỡ bởi sự phức tạp của cuộc sống hiện đại, hãy nghĩ rằng toàn cầu hóa, phương tiện truyền thông xã hội và các chuẩn mực xã hội thay đổi nhanh chóng. Cuốn sách nhấn mạnh tầm quan trọng của cuộc đối thoại và sự hiểu biết chung về cấu trúc và phân cấp cứng nhắc.

Cộng đồng làm chủThực tế hơn và tập trung vào các hành động hàng ngày. Nó cung cấp các chiến lược có thể hành động để thúc đẩy sự tôn trọng, văn minh và ý thức chung về mục đích trong nơi làm việc và cuộc sống cá nhân của chúng fun88 chính thức. Nó có đầy đủ những hiểu biết về cách thúc đẩy các cộng đồng mạnh mẽ hơn, kết nối hơn.
Điều mà nổi bật về những cuốn sách này là thông điệp chung của họ: Xây dựng các mạng lưới và các mối quan hệ hỗ trợ không chỉ là một nền tảng tốt đẹp để có, đó là một nền tảng quan trọng để phát triển mạnh trong các tổ chức và giải quyết các thách thức khó khăn nhất của xã hội. Cùng nhau, họ cung cấp cả tầm nhìn bao quát và các bước thực tế mà chúng ta cần để suy nghĩ lại và củng cố ý thức cộng đồng của chúng ta.

Bạn có thể cho chúng fun88 chính thức biết về nghiên cứu hiện tại của bạn không?

MD:Phần lớn nghiên cứu đang diễn ra của fun88 chính thức khám phá cách các nhà lãnh đạo và chuyên gia thể hiện sự khiêm tốn. Điều này quan trọng bởi vì những người ở vị trí chính quyền định hình cách người khác giải quyết các vấn đề phức tạp: bằng cách mô hình hóa sự khiêm tốn thúc đẩy sự cởi mở và hợp tác hoặc bằng cách mô hình hóa sự kiêu ngạo khuyến khích sự phòng thủ và cạnh tranh.
 
fun88 chính thức tập trung cụ thể vào các rào cản tâm lý gây khó khăn cho các nhà lãnh đạo và chuyên gia khiêm tốn, và về cách loại bỏ những rào cản đó. Ví dụ, các chuyên gia có thể ngần ngại thừa nhận sự không chắc chắn nếu họ cảm thấy mong đợi sẽ luôn có câu trả lời. Tương tự, khi một người lãnh đạo bản ngã hoặc địa vị bị đe dọa, họ có thể trở nên phòng thủ, làm suy yếu sự khiêm tốn nhất cần thiết nhất trong các tình huống như vậy.
 
Những câu hỏi này thay đổi cuộc trò chuyện về sự khiêm tốn như một đặc điểm cố định, thay vào đó là cách mà nó có thể được khuyến khích, hoặc bị kìm hãm bởi môi trường xã hội và phản ứng của chúng ta với nó. Bằng cách hiểu những gì ngăn các nhà lãnh đạo thể hiện sự khiêm tốn, chúng ta có thể thiết kế các sáng kiến phát triển lãnh đạo giúp họ vượt qua những rào cản đó, cuối cùng dẫn đến sự tin tưởng, hợp tác và đổi mới lớn hơn trong các đội mà họ lãnh đạo.

Làm thế nào bạn sẽ xác định lãnh đạo có trách nhiệm? Và làm thế nào độc giả của chúng fun88 chính thức có thể nuôi dưỡng sự lãnh đạo có trách nhiệm tại nơi làm việc của họ?

MD:Lãnh đạo có trách nhiệm không giới hạn ở những người có các chức danh như Quản lý, Giám đốc hoặc Giám đốc điều hành. Lãnh đạo không chỉ là một vị trí, đó là một quá trình, và bất cứ ai cũng có thể lãnh đạo trong một số khả năng. Nó bắt đầu với việc dẫn đầu bản thân: Phát triển sự tự nhận thức, nhận ra những hạn chế của bạn và hiểu khả năng của bạn để tạo ra sự thay đổi tích cực. 

Sự khiêm tốn đóng vai trò chính. Nó không phải là suy nghĩ ít hơn về bản thân, mà là có một quan điểm rõ ràng và cân bằng về vị trí của bạn trên thế giới. Tư duy này tạo thành nền tảng của lãnh đạo có trách nhiệm. Nó không phải là thứ gì đó thuộc về một số ít người được chọn-đó là một thách thức chung cho tất cả chúng ta hành động có trách nhiệm, công bằng và công bằng hơn, tập trung vào lợi ích lớn hơn là vào lợi ích thuần túy hoặc phân chia không cần thiết.

fun88 chính thức hy vọng mọi người lấy đi sự lãnh đạo đó có thể truy cập được cho mọi người. Những thay đổi nhỏ, chu đáo trong cách chúng ta tiếp cận cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của chúng ta có thể tạo ra các hiệu ứng gợn sóng. Nhưng nó bắt đầu bằng việc thay đổi quan điểm của chúng fun88 chính thức, nhận ra rằng sự lãnh đạo không phải là về việc nắm giữ quyền lực nhưng về việc trau dồi hành động và thái độ truyền cảm hứng cho sự thay đổi tích cực và đóng góp cho một thế giới tốt đẹp hơn.