Các fun88 163 nhân đạo cho thấy sự linh hoạt và grit trong quá trình gián đoạn chuỗi cung ứng Covid: Nghiên cứu

Khi đại dịch Covid-19, nó đã gửi sóng sốc trên các chuỗi cung ứng toàn cầu. Nhưng các nhà sản xuất và các doanh nghiệp khác là những người duy nhất gặp khó khăn: các fun88 163 viện trợ trong nước và quốc tế, được giao nhiệm vụ hỗ trợ nhân đạo trong thời gian khủng hoảng, đột nhiên gặp một cuộc khủng hoảng lớn. Làm thế nào họ có được các nguồn cung cấp mà họ cần để thực hiện công việc quan trọng của họ?

Theo một nghiên cứu mới của Trường Kinh doanh UBC Sauder, các fun88 163 cho thấy sự nhanh nhẹn và khéo léo đáng chú ý-và trong khi đại dịch là một sự kiện bất thường, cách tiếp cận của họ có thể cung cấp những hiểu biết mạnh mẽ cho các doanh nghiệp và phi lợi nhuận.

For the study, the research team interviewed 15 supply chain and logistics managers, field coordinators and supply chain specialists working in large humanitarian organizations including the World Health Organization, UNICEF, Doctors Without Borders and CARE International, as well as smaller, more local, non-profits. Some were focused on emergency response, while others prioritized long-term aid. The team also gathered data from secondary sources such as company websites, news databases and standard operating procedures. 

Các nhà nghiên cứu nhận thấy rằng khi Covid đến, các fun88 163 phi lợi nhuận đã trải qua sự tăng đột biến tương tự về nhu cầu về thuốc, PPE và các nguồn cung cấp liên quan đến đại dịch khác như các hoạt động vì lợi nhuận trong khi làm việc trong môi trường đã rất khó khăn.

Hồi đột nhiên các fun88 163 nhân đạo cần PPE cho tất cả nhân viên của họ thay vì chỉ là y tá và bác sĩ, ông giải thích về giảng viên trường UBC Sauder và đồng tác giả học tập Samuel Roscoe, người trước đây làm việc trong lĩnh vực viện trợ. Việc cung cấp hỗ trợ sức khỏe tâm thần cũng đột ngột kết thúc ở nhiều lĩnh vực và việc cung cấp cho các trung tâm cho ăn đã bị phá vỡ. 

Hồi Nếu bạn cung cấp viện trợ cho một trại người di dời nội bộ nơi bạn đã bị sốt rét, dịch tả và tất cả các bệnh truyền nhiễm khác này, và sau đó tất cả một covid đột ngột xuất hiện, nó gần như không thể vận hành hoặc cung cấp hỗ trợ y tế.

Các loại fun88 163 khác nhau đã phản ứng khác nhau với các cú sốc chuỗi cung ứng. Các fun88 163 phát triển dài hạn-đặc biệt là những người có quan hệ với các cơ quan quốc tế như Liên Hợp Quốc, Ngân hàng Thế giới và IMF-đã có thể tìm nguồn từ nhiều nhà cung cấp và tạo ra các thỏa thuận sao lưu. Và thay vì gửi giá thầu ra đấu thầu, họ tập trung vào một số ít các nhà cung cấp có khả năng hoàn thành các đơn đặt hàng và bảo đảm các hợp đồng dài hạn.

“So if they contacted a supplier of PPE they would say, ‘We plan to purchase X amount of products from you, and we want you to commit that you'll provide them,” says Roscoe. “It meant they were locked into these suppliers, and they had a regular supply even during 2020 and 2021 when a lot of organizations didn't. So that was a big advantage.”

Một số fun88 163 thấy mình bị rối trong các hợp đồng của nhà tài trợ, nơi các nhà tài trợ hoặc chính phủ tư nhân đã dành tiền cho một thảm họa cụ thể, vì vậy họ không thể phân bổ các khoản tiền đó cho phản ứng của họ. Thật bất ngờ, họ phải quay lại với các nhà tài trợ và nói, "Bạn có ổn không nếu chúng tôi sử dụng 20 hoặc 30 % ngân sách của bạn để mua PPE hoặc quản lý vắc -xin? Vì vậy, điều đó đã tạo ra rất nhiều sự chậm trễ trong phản hồi của họ. Một số người thậm chí phải đàm phán lại các hợp đồng.

Du lịch hàng không đã bị phá vỡ và giá của các container vận chuyển và các hình thức vận chuyển đường dài khác tăng vọt, vì vậy thay vì mua các mặt hàng ở châu Âu và sau đó vận chuyển đến Trung Đông hoặc Châu Phi, nhiều fun88 163 bắt đầu mua từ các cửa hàng tạp hóa địa phương hoặc các nhà sản xuất khu vực.

Hồi Có nhiều thách thức hậu cần, nhưng họ thấy họ có thể tiếp tục cung cấp viện trợ bằng cách sử dụng các nhà cung cấp địa phương - và điều đó hoạt động như một phản ứng khẩn cấp vì họ có thể tìm thấy các sản phẩm họ cần, Roscoe giải thích. Đây không phải là đủ, vì vậy nó đã tạo ra một số tình trạng thiếu hụt. Nhưng đó là một trong những trụ cột lớn của họ.

phi lợi nhuận linh hoạt nhất trong các cấu trúc fun88 163 của họ và có nhiều quyết định phi tập trung hơn, Roscoe nói thêm, bởi vì nhân viên có thể đưa ra quyết định quan trọng mà không cần thông qua các lớp quản lý. Tương tự, các nhóm đang liên lạc với các tình nguyện viên và cộng đồng trên mặt đất có khả năng đáp ứng tốt hơn nhu cầu của những người họ đang phục vụ.

Các fun88 163 có mối quan hệ tốt với chính phủ quốc gia hoặc khu vực cũng có khả năng hoạt động tốt hơn trong đại dịch. Ví dụ, các fun88 163 của Liên Hợp Quốc đã có thể tiếp tục cung cấp viện trợ trong quá trình khóa, trong khi các bác sĩ không có biên giới, có chủ đích cách xa chính quyền, gặp nhiều khó khăn hơn khi được phép đi du lịch hoặc đi vào các trại người di dời. 

Nghiên cứu này là nghiên cứu đầu tiên của loại hình này để xem xét cách các fun88 163 viện trợ hoạt động trong các cuộc khủng hoảng cùng xảy ra, như chiến tranh, thiên tai và đại dịch. 

Trong khi các phát hiện là hướng dẫn cho khu vực phi lợi nhuận, Roscoe nói rằng họ cũng có liên quan đến các doanh nghiệp vì lợi nhuận. Nghiên cứu cung cấp một lộ trình về cách xây dựng các khả năng động mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần cạnh tranh trong môi trường hoạt động không chắc chắn.

Hồi Các fun88 163 này được thiết kế xung quanh việc cung cấp viện trợ trong các tình huống khó khăn và khi tình huống của họ thậm chí còn khó khăn hơn, họ vẫn tìm cách đối phó, trong khi rất nhiều doanh nghiệp được thiết kế cho sự linh hoạt và đáp ứng đã đấu tranh, Roscoe nói. 

Từ Nếu fun88 163 của bạn được xây dựng xung quanh khả năng đáp ứng và linh hoạt, nó sẽ có thể chống lại bất kỳ mức độ khủng hoảng nào, cho dù đó là một cuộc khủng hoảng cấp thấp như nhà cung cấp đóng cửa hoặc một cuộc khủng hoảng lớn như một đại dịch và người ta